首先是欄目策劃，如果《策劃案》評估、審核通過，下一步成立欄目組，成員大致有制片人、編導、主持人、攝像、導播、主編、音頻、視頻、音效、字幕、制作、推廣等等。
流程主要分兩塊，前期拍攝和后期制作。詳細流程因欄目不同而各有不同。
電視欄目最關鍵的是策劃，有了欄目定位和選題策劃，具體操作相對簡單些。
電視欄目策劃，是欄目制作部門或個人著手準備或進行欄目運作的首要環(huán)節(jié)。如何作好欄目策劃，是電視臺和專業(yè)制作部門在欄目改版和新節(jié)目推出前面臨的主要課題。欄目策劃方案的好壞，對今后欄目運作起著根本的影響。有了精彩的欄目策劃，才可能有精彩的電視欄目。有了成功的欄目策劃，才可能有成功的欄目制片人。
欄目策劃是從根本上回答做什么、怎樣做、誰去做、如何提升、如何持久這幾個問題的。主要表現(xiàn)為四個方面，即欄目的定位和設置、機制建立和資源配置、包裝和推廣、咨詢和創(chuàng)新。
一、定位和設置
我們要策劃的電視欄目，是什么樣的一檔欄目呢？一是欄目定位，二是欄目設置。欄目定位是任何一檔欄目必須最先確定的基本特性。設置則是欄目的定位細分和實現(xiàn)途徑。定位和設置都是從理性上回答這是一檔什么樣欄目的問題。
目標定位。這種定位通常是超越欄目正常運行范圍的有戰(zhàn)略意義的原則要求，是戰(zhàn)略地位、任務性質、時間目標、空間目標定位的綜合。例如：“王牌欄目”、“名牌欄目”、“一流欄目”、“與……抗衡的欄目”、“兩年后推向全國的欄目”、“覆蓋全國城市臺的欄目”、“向所有地面臺發(fā)行的欄目”等等。
總體定位。相當于我們通常所指的欄目定位，即欄目內容、形式的基本類型和特性的定義。從內容上分，有新聞類、專題類、綜藝類、社會類、經濟類、生活類，其中新聞類還可細分為時政新聞類、社會新聞類、娛樂新聞類、體育新聞類、經濟新聞類等；從形式上分，有紀實類、炒作類、益智類、談話類，有條狀欄目、塊狀欄目等。有些欄目以欄目的某一訴求點作為欄目的定位，如以觀眾定位作為欄目定位的女性欄目、少兒欄目等。一般地，欄目定位與欄目名稱是相呼應的，從名稱就體現(xiàn)了其定位。定位要概念明確，忌含糊不清。
屬性定位。通過屬性定位，對欄目作一個基本描述。欄目觀念定位：適合哪個特定的收視人群以及他們的性別、年齡、職業(yè)、收入等因素的定位。欄目的時空屬性定位：欄目時長、時段、播出周期、成長周期設計、媒體環(huán)境要求、制作水準和制作規(guī)模原則要求。這種定位常受客觀環(huán)境和條件約束，因此，它常常成為欄目的基本屬性,網劇制作。欄目的目標屬性定位：品質的定位，如收視率、滿意度、知名度的原則定位。
如果說定位是個抽象的概念，那設置就是個具體的概念了。設置是定位的細分，是欄目內容按定位的原則要求所作的設計，具有原則性、合理性、系統(tǒng)性、準確性、邏輯性。因為既要符合這些特性,視頻制作，又要具體、準確而完整，實際上欄目設置成為欄目策劃的第一個難點。
總體設置原則。設置原則指以定位為指針，對欄目的整體構架,影視制作，內容分類、表現(xiàn)形式、欄目特色和風格所作的原則要求。如對欄目的節(jié)奏、快慢有否要求：設置內部結構形態(tài)是逐條串編還是板塊雜志式；主持人及其出像風格和頻次如何；板塊間是否作邏輯要求；小板塊的制作形式是否作規(guī)范；欄目的統(tǒng)一風格、品格、標識、包裝點的價值體現(xiàn)；欄目的目標屬性定位的價值取向等。
設置是個難點，為克服這個難點，先制定出整體原則，一是通過它指導欄目設置，二是在完成設置后再用總體原則進行對照檢查，微調修改。因此，總體設置原則其實就是欄目結構、內容、形式設計的根本指導原則。
設置原理。欄目構成即欄目的結構形式和欄目的板塊設置。包含的屬性有：欄目內容的構成，不同內容的板塊結構，不同板塊的定位、表現(xiàn)內容、表現(xiàn)形式、表現(xiàn)風格；包含的操作環(huán)節(jié)有，確定板塊間的呼應、對比、邏輯、輕重、虛實關系，確定單元板塊的定位，確定板塊名稱，確定欄目的基本制作風格，設計正常的制作程序、制作量，測算人力物力財力的單期成本,節(jié)目制作，考察欄目營銷推廣的基本賣點等。其中每個屬性和操作環(huán)節(jié)都有深刻的意義。
例如板塊名稱的設置，即要考慮上下呼應和協(xié)調、起伏和遞進，又要體現(xiàn)板塊定位、富沖擊力和感染力，還要考慮被市場接受的程度。通俗地說，名稱要好聽、好懂、又好賣。欄目策劃人通常為欄目名或板塊名犯難，有的干脆作社會調查、開座談會、請朋友喝茶、到校園征稿。原因很簡單，哪怕只有一百字的欄目推介材料也會列出板塊名稱。可見，這其中一個環(huán)節(jié)也是個小課題。又例如，對于欄目或子欄目的制作量和人員、設備的核算，要考慮質量與效率結合，需要與可能結合，科學與規(guī)范結合，成本核算與效益概算相結合。
對于多板塊結構的欄目或雜志式欄目，欄目設置強調的是結構設置、板塊設置、設置實施細則的有機結合；對于獨立板塊的欄目，通常定位把握，設置的重點是風格建立和實施思路，即形式、風格的規(guī)范與制作流程設計。
設置說明。設置說明是對欄目設置的系統(tǒng)表述，通常指在設置原則指導下，設置的特點、亮點的提示和特定媒體環(huán)境或制作環(huán)境下的有利因素和不利因素的說明和注釋。
定位和設置的關系是：定位指導設置，設置體現(xiàn)定位；定位抽象，設置具象。但定位和設置須結合出一個完整而豐滿的欄目方案，像工廠作的產品設計，也為下一步策劃確定對象。
二、機制建立和資源配置
以即定的欄目定位和設置為運行目標，合理整合可獲得的人力、物力、財力資源，通過建立有效而系統(tǒng)的運行機制，包括控制與激勵機制，實現(xiàn)欄目制作的正?；?、秩序化，這就是機制建立和資源整合利用的功能。
欄目運行機制是欄目運行的靈魂。機制是建立一個運行規(guī)則，使得各種資源發(fā)揮的效能盡可能最大。機制建立的好壞涉及到能否吸引人才、能否最大限度地激發(fā)和調動人員的積極性和創(chuàng)造性，能否有利于欄目的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
基本運行機制。欄目的基本運行制度一般有目標責任制、準制片人制、制片人制、獨立制片人、制片人合理制度。根本區(qū)別是人、財、物資源的屬性界定和利用權限界定。對于人員來說，有指定人員或獨自聘用的不同；對于資金來說有現(xiàn)金投入、廣告時間投入和看樣購買的不同；對于設備、演播室、車輛等物力來說，有無償提供、設備有償租用和自找門路的不同。
考核機制。實際上就是制約和激勵機制。重點是制訂考核標準、績效衡量標準、分配辦法、制約辦法、激勵辦法。掌握的原則是科學性、合理性、公正性。難點是量化標準和衡量手段。解決的問題是激勵做精品、制約劣品；激勵收視率高、社會反響好，制約收視平平、社會反響不好或一般；激勵單位工作量成本低，制約單位工作量成本高；激勵創(chuàng)新，制約平泛；激勵經營和欄目推廣價值實現(xiàn)，制約無人問津之庸作。機制決定了欄目運作的健康和可持續(xù)程度，關鍵是機制的實施細則、可操作流程，包括分配制的科學性、合理性。
資源整合是指人員素質的分析、定位，資金的有效獲取和合理投放，節(jié)目制作各環(huán)節(jié)的物流設計。資源整合效果是直接提高運作績效。
人力資源整合。人是欄目運作的主觀能動資源，況且做欄目對電視從業(yè)人員的個人責任和團隊總體素質有相當多的要求。因此，人力資源的開發(fā)和整合是一個必須始終重視的問題。試想，讓每個人都定位在既擅長又喜愛的工作崗位，工作效率、積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性必然會大大增強，總體目標的實現(xiàn)程度也將全面提高，也就是人力資源整合的出發(fā)點。
人力資源整合的主要環(huán)節(jié)有：欄目所需人才的個人素質要求和團隊素質結構要求的提出、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、人員素質分析、人員定位、整合效果評估和調整。電視欄目制作人員的素質要求具有行業(yè)多、業(yè)務精、合作精神好等特殊性，對于不同的業(yè)務門類，如主持人、文字編輯、后期編輯制作人員等，還有較高的業(yè)務素質和心理素質要求。人力資源整合的結果應該是在環(huán)境因素不變的情況下，欄目成員數量盡可能小，完成節(jié)目制作的能力盡可能大。
資金。欄目制作資源來源，大體分實報實銷制、包干制、資金合作制、經費自籌制等幾個類型。對經費自籌制，還可分為自有資金投入、播出機構審看通過后付稿酬、自主經營或合作經營廣告時間。獨立制片人機制下的欄目運行相當多地采用了這種辦法，這也無形中增加了對制片人欄目成員總體結構素質要求，也增加了欄目的可持續(xù)運行的難度和風險。通過資金籌集和整合，將可獲得資金作科學而合理的利用，最終測算出欄目運作的基本資金需求量或獲得資金資源的需求量。資金整合的原理是，單位資金量實現(xiàn)節(jié)目制作的數量和質量盡可能大。其中，節(jié)目制作的數量和質量這個概念往往具有相對性。例如，生產成果可能表現(xiàn)在節(jié)目推廣價值，即版權的開發(fā)價值上，一檔省級版權節(jié)目一旦實現(xiàn)向全國發(fā)行或交換播出，其單位制作成本就大幅下降。
物力資源。關于欄目制作的物流設計，主要涉及成本消耗，對于前后期設備、演播室、交通工具，對于記錄媒介和電池等消耗材料，使用效率高是關鍵。不管按次數還是按時長計費，操作不熟練、案頭工作不充分、流程設計不合理都會導致成本上升。物力資源整合的意義在于通過分析、設計，科學地測算出欄目制作的基本消耗水平。
機制和資源整合利用，是欄目策劃的又一關鍵，解決欄目怎么做、誰來做的問題的。尤其在機制的建立原則、量化標準、考核的科學性等方面，難以把握準確、難以兼顧科學、合理、公正的原則。激勵和制約的措施只有做到系統(tǒng)而完整，才能發(fā)揮效力；人員素質分析、定位、開發(fā)利用實際上也是有效發(fā)現(xiàn)和激發(fā)人員潛能的途徑。
三、包裝和推廣
將欄目看成一個產品，包裝和推廣也是欄目策劃過程中的不可缺少的組成部分。并且可以說，欄目的形象提升，被社會和觀眾認同的速度和程度，在相當程度上取決于包裝和推廣。
欄目包裝是指欄目的識別系統(tǒng)、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識別系統(tǒng)。視覺識別是欄目的名稱標準、標識、話筒標志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。音頻包裝是指欄目主題歌、主題曲、片頭曲、片尾曲、標識音符等。包裝在風格、流派、主色調、協(xié)調統(tǒng)一美的諸多方面的要求不同，難度上也有很大差別,廣告片制作。
推廣。推廣即通過欄目主體和客體的全面炒作，盡可能快且深刻地被觀眾接受。
主體推廣。有意識地培養(yǎng)和炒作主持人、記者、編輯和欄目本身。通過影視和平面媒體的宣傳，加大欄目知名度的提高和滿意平臺的建立。也可以以欄目名義做公益活動,北京影視制作，觀眾互動活動。
客體推廣。在于生動、形象地反映節(jié)目主題。有意識地提煉節(jié)目內容的可炒作信息，以致節(jié)目內容形成社會熱點、熱門話題。有條件的，一年能有若干次熱點形成，并有多家媒體加盟炒作。
四、咨詢和創(chuàng)新
顧問咨詢系統(tǒng)和可持續(xù)創(chuàng)新能力是增強欄目運行的控制水平和可持續(xù)競爭力。
顧問咨詢。欄目運行后的保障系統(tǒng)之一是欄目的質量控制環(huán)節(jié)，是對欄目定位、設置、內容形式的具體反饋。顧問咨詢職能分為：系統(tǒng)的建立、咨詢制度、反饋意見、分析調整、再一次反饋評估?？梢蚤_展專項咨詢活動，如召開研討會批評會，也可以作專項社會調查，組織專家或觀眾座談討論，提出合理化建議。咨詢形式不拘，但提法制度化、規(guī)范化。評估系統(tǒng)建立的要點是客觀性、科學性、量化程度。
欄目的運作畢竟在媒體的大背景下運行。辦得不盡如人意，得想辦法反思和改進；辦得火爆了，也被別人研究和曉以對策，常讓人處在如履薄冰的感覺之中,宣傳片拍攝。實際上，如今電視欄目始終處在相同或相近類型欄目的競爭環(huán)境中，可持續(xù)創(chuàng)新能力是適應競爭形勢的根本保障。
可持續(xù)創(chuàng)新能力的心理特征有：信息獲取與分析、競爭環(huán)境分析、資源績效分析?？沙掷m(xù)創(chuàng)新能力的運行特征有：定期反省，適時調整、系統(tǒng)培訓、質量控制、機制更新。
就欄目策劃而言，策劃方案的制訂還與不同欄目所處的環(huán)境和情況不同，需作策劃重點的提煉。對于新欄目競標策劃方案來說，還要重點做欄目運行的可行性、可信度和滿意度認證；對獨立制片人欄目方案還應重點闡述欄目運行的保障系統(tǒng)，如資金的有效組織和管理、抗風險能力、欄目質量可持續(xù)保障、制作場所設備的相對固定能力等；對于商業(yè)性欄目，應重點闡述廣告推廣、節(jié)目發(fā)行的價值及其可實現(xiàn)程度。這些都是欄目策劃范疇的內容，往往還是欄目策劃的特色部分。
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